公司联邦制简介

    公司全面实施“联邦制”管理制度。联邦制”是公司创始人谢秋河先生首创的一套科学的、系统的、完善的管理制度。目前，公司已经拥有了5个高效的“联邦制”单位，每个单位的总经理（老板）都拥有独立的经营权、人事权、财务权，负责本单位的经营管理。

     联邦制的十大特征

    2004年底，公司首创“联邦制”经营管理模式，将公司各大部门和工厂进行分拆，实行层层承包、独立核算、利润分成的管理办法，让有才能的厂长经理尽展所长，尽情发挥，并在OPM分公司进行试验推广。2005年，由于联邦制极大地释放了员工的工作激情，OPM的业绩得到了大幅提升，业绩相比2004年增长了100%，OPM系统的员工人均收入提高了50%以上。

    2006年1月，公司全面实施“联邦制”管理制度！联邦制的特点如下：

    1．高度授权，高度自治

    （1）“老板”定位——经营权与所有权彻底分开：经营者除企业所有权外，对具体业务几乎拥有所有权利，是实际意义上的“老板”。

    （2）“三权合一”——财务权、人事权、业务权：除涉及战略方向的决策外，“联邦制”老板在具体经营上拥有全部的财务签批权、人事签批权及业务决定权。

    （3）层层授权，高度自治：老板可予以下属单位部门做出不同程度的授权，集团公司不予干涉。

    2．业绩导向，独立核算

    （1）结果导向——以成败论英雄：每年初，公司与各老板共同确立年度业绩目标，只要经营单位能完成目标，公司不干涉具体经营过程。

    （2）独立实体，独立核算：每一经营单位都是独立实体，拥有独立账号、独立编制，自负盈亏。

    （3）买卖关系，市场经济：各单位、各老板之间均实行市场经济，货品调配等均以议价方式交易，公司亦收取租金及服务费。

    3．捆绑约束，实现共赢

    （1）“三级捆绑”：公司所有经营单位须共同对公司总体业绩目标负责，各产业群须对该产业总体目标负责，各分公司的人员须对分公司目标共同负责。

    （2）大家好才是真的好——资源共享：因“捆绑式”考核的实现，各单位才能做到资源共享、互相支持、互相配合、共同提升。

    4．利益共享，最大激励

    （1）做大的蛋糕大家分：老板们的年终奖金直接与年度目标的超额完成挂钩，简单直接，从而最大限度的激发经营者的潜力与工作热情。

    （2）团队的成就：年终的奖励基金由“老板”所带领的核心团队共同分享，因此也能最大程度的激发团队的工作积极性。

    5．快速反应，决策灵活

    （1）船小好调头：所有的大公司，大部门做法造成决策累积、迟缓，互相推诿等“大企业病”，将产业分割成“联邦制”小公司后，大大提高决策速度。

    （2）扁平式架构：“联邦制”公司限制编制，实行“扁平式”架构，对客户与市场的需求能更快速的作出反应。

    6．战略协同，品牌统一

    （1）正确的事与正确的方向：公司决策层更多的是决定战略方向，并促使产业群及产业群之间产生协同效应。

    （2）强势的品牌意识：无论是OPM产业还是零售产业，每个产业群的品牌均是统一的。

    7．制度完善，监控有力

    （1）保驾护航，成就辉煌：“联邦制”的成功必须有一套完善的财务核算、审计、人力资源等制度体系支撑。

    （2）监控而不干涉：公司更多的是通过事后的审计、检查来监控整体运作而不横加干涉经营过程。

    8．思想转变，服务转型

    （1）“职能”就是“服务”：“联邦制”后，职能部门是为“联邦制”单位实现业绩目标而服务的，而不再是高高在上的“衙门”。

    （2） 不换思想就换人：职能部门的管理人员如无很好的服务意识，“联邦制”的老板们有权予以罢免。

    9．业绩辅导，经营“顾问”

    （1）“智囊团”：公司组织一群高素质人才打造“智囊团”，通过各种工具分析子公司业绩状况，为子公司提供顾问服务。

    （2） 扶上马，带一程：对个别业绩不理想的单位，公司会提供业绩辅导，助子公司“一臂之力”。

    10．人才培养，后劲十足

    （1） 威丝曼商学院——“老板”的摇篮：公司不定期会选拔一批“储备总经理”，进行系统化的培训，为公司的发展源源不断的输送“老板”！

    （2） 学习型组织：公司为“老板们”及高级管理人员提供包括EMBA教育在内的各种培训，“老板”们也不断强化对下属的培训，各层面的人才素质稳步提升。