公司联邦制简介

    公司全面实施联邦制管理制度。联邦制是公司创始人谢秋河先生首创的一套科学的、系统的、完善的管理制度。目前,公司已经拥有了5个高效的联邦制单位,每个单位的总经理(老板)都拥有独立的经营权、人事权、财务权,负责本单位的经营管理。


     联邦制的十大特征

    2004年底,公司首创“联邦制”经营管理模式,将公司各大部门和工厂进行分拆,实行层层承包、独立核算、利润分成的管理办法,让有才能的厂长经理尽展所长,尽情发挥,并在OPM分公司进行试验推广。2005年,由于联邦制极大地释放了员工的工作激情,OPM的业绩得到了大幅提升,业绩相比2004年增长了100%,OPM系统的员工人均收入提高了50%以上。

    2006年1月,公司全面实施“联邦制”管理制度!联邦制的特点如下:

    1.高度授权,高度自治

    (1)“老板”定位——经营权与所有权彻底分开:经营者除企业所有权外,对具体业务几乎拥有所有权利,是实际意义上的“老板”。

    (2)“三权合一”——财务权、人事权、业务权:除涉及战略方向的决策外,“联邦制”老板在具体经营上拥有全部的财务签批权、人事签批权及业务决定权。

    (3)层层授权,高度自治:老板可予以下属单位部门做出不同程度的授权,集团公司不予干涉。

    2.业绩导向,独立核算

    (1)结果导向——以成败论英雄:每年初,公司与各老板共同确立年度业绩目标,只要经营单位能完成目标,公司不干涉具体经营过程。

    (2)独立实体,独立核算:每一经营单位都是独立实体,拥有独立账号、独立编制,自负盈亏。

    (3)买卖关系,市场经济:各单位、各老板之间均实行市场经济,货品调配等均以议价方式交易,公司亦收取租金及服务费。

    3.捆绑约束,实现共赢

    (1)“三级捆绑”:公司所有经营单位须共同对公司总体业绩目标负责,各产业群须对该产业总体目标负责,各分公司的人员须对分公司目标共同负责。

    (2)大家好才是真的好——资源共享:因“捆绑式”考核的实现,各单位才能做到资源共享、互相支持、互相配合、共同提升。

    4.利益共享,最大激励

    (1)做大的蛋糕大家分:老板们的年终奖金直接与年度目标的超额完成挂钩,简单直接,从而最大限度的激发经营者的潜力与工作热情。

    (2)团队的成就:年终的奖励基金由“老板”所带领的核心团队共同分享,因此也能最大程度的激发团队的工作积极性。

    5.快速反应,决策灵活

    (1)船小好调头:所有的大公司,大部门做法造成决策累积、迟缓,互相推诿等“大企业病”,将产业分割成“联邦制”小公司后,大大提高决策速度。

    (2)扁平式架构:“联邦制”公司限制编制,实行“扁平式”架构,对客户与市场的需求能更快速的作出反应。

    6.战略协同,品牌统一

    (1)正确的事与正确的方向:公司决策层更多的是决定战略方向,并促使产业群及产业群之间产生协同效应。

    (2)强势的品牌意识:无论是OPM产业还是零售产业,每个产业群的品牌均是统一的。

    7.制度完善,监控有力

    (1)保驾护航,成就辉煌:“联邦制”的成功必须有一套完善的财务核算、审计、人力资源等制度体系支撑。

    (2)监控而不干涉:公司更多的是通过事后的审计、检查来监控整体运作而不横加干涉经营过程。

    8.思想转变,服务转型

    (1)“职能”就是“服务”:“联邦制”后,职能部门是为“联邦制”单位实现业绩目标而服务的,而不再是高高在上的“衙门”。

    (2) 不换思想就换人:职能部门的管理人员如无很好的服务意识,“联邦制”的老板们有权予以罢免。

    9.业绩辅导,经营“顾问”

    (1)“智囊团”:公司组织一群高素质人才打造“智囊团”,通过各种工具分析子公司业绩状况,为子公司提供顾问服务。

    (2) 扶上马,带一程:对个别业绩不理想的单位,公司会提供业绩辅导,助子公司“一臂之力”。

    10.人才培养,后劲十足

    (1) 威丝曼商学院——“老板”的摇篮:公司不定期会选拔一批“储备总经理”,进行系统化的培训,为公司的发展源源不断的输送“老板”!

    (2) 学习型组织:公司为“老板们”及高级管理人员提供包括EMBA教育在内的各种培训,“老板”们也不断强化对下属的培训,各层面的人才素质稳步提升。